ГО «Джуніор Ачівмент Україна» проаналізувала результати опитування учасників програми «Компанія» у 2025–2026 навчального року.
Цільова аудиторія програми — переважно підлітки та молодь на етапі професійного самовизначення: основну частину учасників становлять здобувачі 15–18 років, переважно з закладів професійної освіти, значна частка — студенти коледжів і закладів фахової передвищої освіти. Серед учасників і внутрішньо переміщені особи.
Соціально-економічний контекст важливий для розуміння результатів: підприємницький досвід у сім’ях учасників обмежений. Переважна більшість не має батьків із власною справою (понад 75%), тоді як зайнятість батьків загалом висока. Тобто для значної частини молоді програма стає одним із перших системних джерел практичного знайомства з підприємництвом узагалі.
Головні висновки
- Практичний досвід зростає у рази
Частка учасників, які зазначили, що мають підприємницький досвід, зросла більш ніж у чотири рази відносно початкового рівня. Це один із найвиразніших результатів усього дослідження. Особливо показовий на тлі того, що переважна більшість респондентів не мали прикладу підприємництва в найближчому родинному оточенні. Практична модель «Компанії», де учасники самі створюють і ведуть мінікомпанію, компенсує цей дефіцит і дає молоді змогу отримати досвід безпосередньо під час навчання.
- Зростає не лише досвід, а й впевненість
Разом із практичним досвідом зросла й самооцінка готовності до створення власної справи — приблизно на 70% відносно початкового рівня. Водночас істотно скоротилася частка невизначених відповідей «не знаю». Це поєднання показує важливий зв’язок: практична діяльність у межах програми супроводжується більш чітким розумінням учасниками того, що потрібно для започаткування справи і наскільки вони до цього готові.
Ця ж тенденція простежується і в оцінках підприємницької самоефективності. Найбільше — приблизно на 20% — зросла згода з твердженням «я знаю, що необхідно для створення власної справи». Помітно зросли впевненість у власній спроможності почати бізнес (+12,6%) та оцінка оригінальності власних ідей (+12,1%). Тобто зростає не абстрактний інтерес до теми, а віра у власну спроможність діяти.
- Зростання навичок
учасники відзначили зростання власних softskills: презентаційні навички (+24,5%), тайм-менеджмент (+15,2%), ініціативність (+14,1%), лідерські здібності (+10,5%), командна робота (+8,7%), комунікаційні навички (+8,7%).
- Парадокс: більше досвіду й упевненості — не більше бажання стати підприємцем
Орієнтація на самозайнятість справді посилилася. Частка тих, хто обрав би роботу на себе, а не найману працю, зросла приблизно на 13% відносно початкового рівня – до майже 84%. Але конкретний намір одного дня відкрити власний бізнес практично не змінився. На тлі зростання досвіду, знань і впевненості це, найімовірніше, означає більш реалістичне ставлення до підприємництва після практичного знайомства з його вимогами — а не втрату мотивації.
Це важливий висновок для самої програми: її мета не обов’язково збільшити кількість майбутніх підприємців, а розвинути підприємливість і здатність свідомо обирати професійну траєкторію, зокрема й ту, що не пов’язана з відкриттям власної справи.
- Мотивація й освітні плани
Загальна добровільність участі у програмі залишилася стабільно високою. А от структура мотивації змінилася: серед порівнюваних варіантів відповіді помітно зріс інтерес до власної справи в майбутньому та до отримання міжнародного сертифіката підприємницьких навичок, тоді як роль рекомендації викладача як головного мотиву зменшилася. Це може свідчити про зміщення від зовнішнього мотиватора до особистої й професійної цінності участі.
Зросла й визначеність щодо подальшої освіти: частка учасників, які планують здобувати вищу освіту, зросла приблизно на чверть відносно початкового рівня, а частка тих, хто ще не визначився, скоротилася.
Висновок
Головний результат програми «Компанія» — не стільки формування наміру стати підприємцем, скільки практичний досвід, зростання впевненості у власних силах і розвиток навичок, які знадобляться молоді незалежно від того, яку професійну траєкторію вона зрештою обере.
Повний аналітичний звіт доступний у PDF-форматі тут
